Kompetente Nachwuchsführungskräfte identifizieren und die Attraktivität als Arbeitgeber steigern.
Ergebnisse—Mit detaillierten Informationen über Managementkompetenzen wird eine gezielte Weiterentwicklung und Vorbereitung auf zukünftige Verantwortungsbereiche gewährleistet.
Executives blicken in den Spiegel.
Ergebnisse—Degussa führt 360° Feedback auf Top-Führungsebene ein und etabliert eine Feedback-Kultur.
Führungskräfte, die lokale Märkte stärken, weltweit entwickeln. Integration im globalen Netzwerk und Kultur sicherstellen.
Ergebnisse—Ergebnisse—zusätzliche 67 Prozent der Führungskräfte wendeten die erlernten Führungsfähigkeiten nach Teilnahme am LEAP Programm an. Beobachter berichteten von einer 44%igen Steigerung der Führungsfähigkeiten.
Erfolgreich Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung einführen und leben.
Ergebnisse—Nach 2,5 Jahren sind die eingeführten Maßnahmen und Prozesse eine Selbstverständlichkeit und tragen positiv dem Unternehmenserfolg bei.
Ein Optimierung des internen Auswahl- und Entwicklungsprozesses.Unternehmen vereinheitlicht seinen Trainingsansatz.
Ergebnisse—Stärken und Bereiche mit Entwicklungsbedarf werden effizient und gezielt ermittelt und das Entwicklungsangebot darauf abgestimmt.
Eine globale Führungsmannschaft von einsatzbereiten Senior-Führungskräften aufstellen.
Ergebnisse—Das Potenzial der Führungskräfte identifizieren und ihre “Readiness” diagnostizieren. Auf Basis der Ergebnisse individuelle Entwicklungspläne aufzusetzen, mit deren Unterstützung die Unternehmensziele erfolgreich umgesetzt werden.
Ein internationales Unternehmen vereinheitlicht seinen Trainingsansatz.
Ergebnisse—Ein Grundlagenprogramm zur Entwicklung von Führungskräften für mehr als 11.000 Teilnehmer in 35 Ländern wird eingeführt.
Ein Führungskräfteentwicklungsprogramm wird aufgesetzt, um ein gezieltes Performance kürzester Zeit eine schlagkräftige Führungsmannschaft aufstellen.
Ergebnisse—Die Anzahl der Zielvereinbarungsgespräche sind innerhalb der Rabobank auf das doppelte gestiegen.
Innerhalb kürzester Zeit eine schlagkräftige Führungsmannschaft aufstellen.
Ergebnisse—10 Wochen nach Projektstart können die beiden Gesellschaften auf Basis der Assessment-Center-Ergebnisse von 90 Managern wichtige Personalentscheidungen treffen.
Einen Prozess aufsetzen, der erfolgreich Führungskräfte identifiziert, coacht, entwickelt und hält.
Ergebnisse—12 der 16 High Potentials erlangten eine Executive-Position. Alle High-Potential-Kandidaten blieben de—zusätzliche 67 Prozent der Führungskräfte wendeten die erlernten Führungsfähigkeiten nach Teilnahme am LEAP Programm an. Beobachter berichteten von einer 44%igen Steigerung der Führungsfähigkeiten.
Ihr Wettbewerbsvorteil - weltweit
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