Führungskräfte der mittleren Managementebene
Ihr Talent-Management-Plan benötigt einen soliden Kern: starke Führungskräfte auf der mittleren Managementebene. Als Verbindungselement zwischen der oberen und der unteren Führungsebene, verwandelt das mittlere Management die Vision des Senior-Management in Realität. Man überträgt ihnen die Verantwortung, ein Geschäft zu führen oder erfolgreich Veränderungen einzuführen und umzusetzen. Herausragende Führungskräfte auf dieser Ebene zu besitzen ist außerdem Voraussetzung für den Aufbau einer gesunden Führungs-Pipeline und damit die Zukunft Ihres Unternehmens.
DDI kennt die einzigartigen Herausforderungen – aber auch die unendlichen Möglichkeiten – die Unternehmen bei der Einstellung, Entwicklung und Beförderung dieser Führungskräfte berücksichtigen müssen. Einige der Herausforderungen haben wir hier aufgelistet:
- Erhöhte Kontrollspanne beim managen anderer Führungskräfte.
- Zeit- (und Denk-)umstellung von taktischen Aktivitäten bis hin zu entscheidenden operativen und strategischen Belangen.
- Verantwortlichkeit bei der Führung von Geschäftsbereichen und Teams, inklusive Zuständigkeit für Umsatzwachstum und Profitabilität.
- Anfragen von der oberen Ebene mit den Bedarfen und Erwartungen der eigenen Mitarbeiter auszubalancieren wissen.
Führungskräfte der mittleren Managementebene – bereit, Ihre Strategie umzusetzen
DDI unterstützt Sie bei der Erstellung eines ganzheitlichen Erfolgsprofile (Success ProfileSM) für Führungskräfte der mittleren Managementebene, optimal ausgestattet um Ihre Unternehmensstrategie umzusetzen. Wir setzen den Rahmen zur frühzeitigen und zuverlässigen Identifizierung der High-Potentials. Außerdem setzen wir Assessmentverfahren ein, um Ihnen ein Gesamtbild der Stärken, Verhaltensweisen unter Stress und Entwicklungsmöglichkeiten Ihrer Führungskräfte zu geben, auf denen Sie fundierte Einstellungs- und Besetzungsentscheidungen treffen können.
Um ein klares Verständnis davon zu bekommen, inwieweit Ihre mittlere Managementebene bereit ist, das Unternehmen auf gegenwärtige oder neue Ziele hin zu führen, hilft ein „Readiness Audit“. Um die Entwicklung zu beschleunigen, bieten wir ein zielgerichtetes Curriculum an, das diesen Führungskräften hilft, die täglichen Herausforderungen zu meistern. Performance-Management-Verfahren fördern das Verantwortungsbewusstsein für das „Was“ und „Wie“.
Was ergibt sich aus der Zusammenarbeit mit DDI?
Ihr Unternehmen wird über eine starke und herausragende Führungsriege verfügen, die in der Lage ist, sich gegenüber den sich ständig verändernden Herausforderungen zu behaupten. Ihre Führungskräfte der mittleren Managementebene werden mehr Engagement zeigen und mit größerer Wahrscheinlichkeit im Unternehmen bleiben. Und da es einen Zusammenhang zwischen dem Erfolg operativer Führungskräfte und dem Erfolg Ihrer Unternehmensstrategie gibt, sollte Ihr Unternehmen höhere Maßstäbe erreichen.
Führungskräfte der mittleren Managementebene – die DDI Expertise
- Entwicklung ganzheitlicher Executive-Erfolgsprofile (Success ProfilesSM) der Führungskräftetalente auf der mittleren Managementebene, die zur Umsetzung Ihrer Unternehmensziele erforderlich sind.
- Auswahlverfahren, die die Einstellung und/oder Beförderung herausragender Führungskräftetalente des mittleren Managements sicherstellen.
- Kompetenzbasiertes Trainingscurriculum, konzipiert für die Entwicklung der mittleren Managementebene.
- Nachfolgemanagementverfahren, die Sie bei der Identifizierung der Führungskräfte mit dem größten Entwicklungspotenzial unterstützen, die ihre höhere Verantwortungsbereitschaft („readiness“) bewerten und die Strategien zur Beschleunigung ihrer Entwicklung aufsetzen.
- Vielfalt an Assessment- und Bedarfsanalyse-Verfahren, um Stärken und Entwicklungsbereiche der Führungskräfte als Einzelner und als Gruppe zu diagnostizieren.
- Einwandfreie Umsetzung der Unternehmensstrategien durch starke Performance-Management-Verfahren vorantreiben.