Fragestellungen im Talent Management bei M&A/Restrukturierungen
Im Chaos der Fusionen- und Akquise- oder Restruktierungsprozesse, konzentriert sich die obere Führungsebene auf den Vertrieb, die Distribution, F&E und andere operative Strategien – während die Talentstrategie häufig vernachlässigt wird.
Die Erfahrung lehrt, dass den Unternehmen dieser Ansatz bezogen auf die langfristige Talentplanung teuer zu stehen kommt.
Diese Angelegenheiten müssen kurzfristig gleich nach der Unternehmensplanung in Betracht gezogen werden. Den Puls dieser enormen talentbezogenen Fragestellungen während einer M&A- oder Restrukturierung zu erfassen, ist für den langfristigen Erfolg des neu aufgestellten Unternehmens ganz wesentlich.
Identifizieren Sie die zukünftigen Leistungsträger
Die Erfahrungen, die DDI in Zusammenarbeit mit Unternehmen wie BNY Mellon, Quest Diagnostics und SAP bei der Restrukturierung, Überarbeitung und bei Fusionen- und Akquiseprozessen gesammelt hat, kann auch Ihnen dabei helfen, Antworten auf Fragen zu erhalten wie: Welche Führungskräfte besitzen die Fähigkeiten, unsere neue Unternehmensstrategie erfolgreich umzusetzen? Wie können wir die Umsetzung der neuen Vision innerhalb unseres Unternehmens sicherstellen?
Wir können Sie dabei unterstützen:
- Einen “Strategic Talent Review” durchzuführen, der die Bereitschaft der oberen Führungsebene in Bezug auf die Umsetzung der neuen Zielvorgaben prüft.
- Success ProfilesSM zu entwickeln, um schnell und effizient die erforderlichen Fähigkeiten für eine erfolgreiche Arbeitsausführung zu identifizieren.
- Kandidaten entgegen dieser Profile zu prüfen, um die passenden Talente für die entscheidenden Stellen zu identifizieren.
- Führungskräfte mit neuem Verantwortungsbereich zu entwickeln und dabei sicherzustellen, dass sie ihrer neuen Tätigkeit erfolgreich nachgehen und die verlangten Ergebnisse hervorbringen.
- Sicherzustellen, dass erfolgreiche Strategieumsetzungs- und Leistungsmanagement-Verfahren eingesetzt werden, die bei der Erreichung der Unternehmensziele unterstützen.
- Auf die Fähigkeiten und Leistungen bezogenen Lücken aufzudecken. Und herauszufinden, was es braucht um die Unternehmensstrategie umzusetzen.