Erhalten Führungskräfte der mittleren Managementebene die erforderliche Entwicklung, um sich den heutigen Herausforderungen stellen zu können? Unterstützen Unternehmen Führungskräfte erfolgreich beim Wechsel in eine andere Ebene? Und wählen sie die Führungskräfte mit der besten Aussicht auf Erfolg aus? Die aktuelle Erhebung zeigt, dass dies nicht immer der Fall ist.

Die Erkenntnisse wurden analysiert und bereichern die „Fünf Standpunkte“, die wir für Sie zusammengestellt haben und Sie dabei unterstützen sollen, die Macht der Führungskräfte der mittleren Managementebene für den unternehmerischen Erfolg zu nutzen. Mit jedem „Standpunkt“ stellen wir Ihnen die Implikationen der gesammelten Daten vor und unsere Empfehlungen für Talent-Management-Maßnahmen.

Einige der Erkenntnisse:

• „Business Driver” (die Herausforderungen, mit denen eine Führungskraft umgehen können muss, um die Unternehmensstrategie erfolgreich umzusetzen) generieren Anpassungsfähigkeit und Fokus auf integrierte Talent-Management-Verfahren.
• Umsetzung, Veränderung und Innovation stehen ganz oben auf der Agenda mittlerer Führungskräfte.
• Führungskräften dieser Ebene mangelt es an Zuversicht und Training, um gemäß der für das jeweilige Unternehmen identifizierten „Business Driver“ handeln zu können.
• Nach einer kurzen wirtschaftlichen Ruhepause kommt wieder Unruhe in Bezug auf die Führungskräfteauswahl auf, speziell für die mittlere Ebene.
• Unternehmen werden Führungskräfte mit entscheidenden Fähigkeiten verlieren - aber mit der entsprechenden Vorbereitung wird es ihnen weitaus besser ergehen als ihren Wettbewerbern.

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