DDI und das Institute of Executive Development (IED) präsentieren ihre aktuelle Studie - Developing the Global Executive: Challenges and Opportunities in a Changing World Die Anforderungen an multi-nationale Führungskräfte können abschreckend wirken. Global Executives benötigen die gleichen Kenntnisse und Fähigkeiten wie Executives, die stärker in einem einzelnen Land wirken, zusätzlich jedoch auch spezielle Eigenschaften und Fertigkeiten, um in unbekannten und oft auch extrem fremdartigen Kulturen und Umgebungen erfolgreich tätig sein zu können. Der Bedarf nach speziell auf diese Anforderungen ausgerichteten Entwicklungsprogrammen ist daher in deutlichem Maße vorhanden. Jedoch scheinen die derzeit angebotenen klassischen Programme aus Sicht der Führungskräfte unzureichend zu sein:
- 62% der multi-nationalen Executives bewerteten ihre Vorbereitung auf länderübergreifende Rollen im Global Leadership Forecast als schlecht oder sehr schlecht.
- 47% der für diese Studie befragten Executives sagten aus, dass sowohl die inhaltliche Qualität als auch die Effektivität in der Umsetzung ihrer globalen Executive-Entwicklungsprogramme schwach oder sehr schwach ist.
DDI und IED haben der aktuellen Studie nun geprüft, was genau einen erfolgreichen Global Executive ausmacht und welche Strategien und Methoden Unternehmen nutzen, um sie auf dies Rolle vorzubereiten.
Die Ergebnisse liefern Hinweise auf maßgebliche Herausforderungen, bieten aber auch Perspektiven an, was Unternehmen verändern können, um die Kluft zwischen der eigentlich notwendigen und der derzeitigen –offensichtlich mangelhaften – Entwicklung global agierender Führungskräfte zu schließen.
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