Referenzen und Projekte

Zu viele Unternehmen konzentrieren sich mehr auf die Einführung einer neuen Lösung und nicht darauf, durch konsequente Umsetzung die Lösung zu leben und erst damit auch den angestrebten Nutzen zu realisieren.

Bei DDI messen wir den Erfolg nicht anhand der Anzahl der Mitarbeiter, die an einem Führungskräfteprogramm teilgenommen haben oder wie viele offene Stellen besetzt worden sind. Unsere Unterstützung ist an die Unternehmensstrategie geknüpft und dadurch gekennzeichnet, ein Teil Ihres Geschäfts und Ihrer Kultur zu sein, so dass Sie eine Lösung mit langfristiger Nachhaltigkeit besitzen.

Nicht zuletzt glauben wir daran, dass wir eine Schlüsselrolle darin spielen, Ihnen einen wirklichen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, indem wir Sie dabei unterstützen, die besten Mitarbeiter zu gewinnen, sie schneller leistungsfähig zu machen, mehr beizutragen und länger zu bleiben.

„Ich habe noch mit keiner Beratung gearbeitet, die so konsistent eine so hohe Qualität geliefert hat wie DDI, und das sowohl in Deutschland, als auch in allen anderen Ländern, in denen wir mit Ihnen arbeiten.“
Axel Guepner,
Chief Human Resources Officer,
Allianz Global Corporate & Specialty AG

"Der Kurs an sich hatte ein gutes Design und eine perfekte Balance an Geschwindigkeit, Theorie und Interaktion. Zudem auch das richtige Maß an Humor.
Ich habe nun die erforderlichen Fähigkeiten, um mein Team effektiv auf die nächste Leistungsebene zu begleiten. Und damit Profitabilität und Wachstum in meinem eigenen Bereich bei Avnet zu generieren. Als ich das erste Mal um die Teilnahme an diesem Management-Training gebeten worden bin, war ich zögernd. Nun bin ich überzeugt, dass es einer meiner wertvollsten und nützlichsten Trainings gewesen ist, an denen ich bisher teilnehmen durfte."
Teilnehmer am Führungskräftetraining "Leadership Foundation Program"
Phil Boorman
Technical Support Manager
Avnet Technology Solutions

Hier stellen wir Ihnen ein paar Fallbeispiele vor.

Erfahrungsbericht Executive Assessment
Entwicklung im Unternehmen beginnt mit dem Blick in den Spiegel.

Bristol-Myers Squibb – Nachfolgemanagement
Kompetente Nachwuchsführungskräfte identifizieren und die Attraktivität als Arbeitgeber steigern.
Ergebnisse – Mit detaillierten Informationen über Managementkompetenzen wird eine gezielte Weiterentwicklung und Vorbereitung auf zukünftige Verantwortungsbereiche gewährleistet.

Degussa – Assessment
Executives blicken in den Spiegel.
Ergebnisse – Degussa führt 360° Feedback auf Top-Führungsebene ein und etabliert eine Feedback-Kultur.

Holcim – Führungskräfteentwicklung (pdf in Englisch)
Führungskräfte weltweit entwickeln, die lokale Märkte stärken, während man die Integration in ihrem globalen Netzwerk und in ihrer Kultur sicherstellt.
Results – Ergebnisse—zusätzliche 67 Prozent der Führungskräfte wendeten die erlernten Führungsfähigkeiten nach Teilnahme am LEAP-Programm an. Beobachter berichteten von einer 44%en Steigerung der Führungsfähigkeiten.

Kellogg’s France – Performance Management 
Erfolgreich Zielvereinbarung und Leistungsbeurteilung einführen und leben.
Ergebnisse – Nach 2,5 Jahren sind die eingeführten Maßnahmen und Prozesse eine Selbstverständlichkeit und tragen positiv dem Unternehmenserfolg bei.

Metro Cash & Carry – Auswahlprozess und Führungskräfteentwicklung
Optimierung des internen Auswahl- und Entwicklungsprozesses.
Ergebnisse – Stärken und Bereiche mit Entwicklungsbedarf werden effizient und gezielt ermittelt und das Entwicklungsangebot darauf abgestimmt.

Philips – Führungskräfteentwicklung
Ein internationales Unternehmen vereinheitlicht seinen Trainingsansatz.
Ergebnisse – Ein Grundlagenprogramm zur Entwicklung von Führungskräften für mehr als 11.000 Teilnehmer in 35 Ländern wird eingeführt.
Lesen Sie auch den Artikel zu diesem Projekt, erschienen in der Personalwirtschaft 02/2010.

Rabobank - Leadership for High Performance culture.
Ein Führungskräfteentwicklungsprogramm wird aufgesetzt, um ein gezieltes Performance Management voranzutreiben.
Ergebnisse – Die Anzahl der Zielvereinbarungsgespräche sind innerhalb der Rabobank auf das Doppelte gestiegen.