Nachfolgemanagement – Wer ist geeignet?

Sollte Ihr CEO Sie fragen “Wer ist als Nachfolger geeignet?” – würden Sie es mit Sicherheit sagen können? Beim Nachfolgemanagement geht es um die kontinuierliche Entwicklung und Bewegung von Talenten über eine bestimmte Zeit. Es geht um die Verfügbarkeit von Führungskräften, die heute schon in der Lage sind, die unternehmerischen Herausforderungen von morgen zu meistern.

DDI liefert Ihnen Klarheit, Struktur und klare Verantwortlichkeiten durch:

• Unsere Beratungsexpertise im Nachfolgemanagement, um die Qualität Ihres Verfahrens zu erhöhen.
• Frühzeitige Identifikation von Führungspotenzial, durch Nutzung validierter riterien.
• Eine Vielfalt an Executive Assessmentverfahren, die die Entwicklung des Einzelnen leitet und Besetzungs- und Beförderungsentscheidungen von Schlüsselpositionen unterstützen. Assessments können in einem unserer 29 Acceleration Center durchgeführt werden oder auch in Ihren Räumen oder online.
• “Strategic Talent Reviews”, Teil unseres Assessing Talent^®-Prozesses, bieten Executives umfangreiche Rückmeldungen und Empfehlungen in Bezug auf Rollenbesetzung und Entwicklung (Readiness) der einzelnen Kandidaten und Teams. Zum Beispiel in Bezug darauf, entscheidende Rollen übernehmen und zukünftigen Herausforderungen erfolgreich begegnen zu können.
• Talent Audits, die auf eingehende Assessmentverfahren beruhen und Ihnen eine fundierte Auswahl-, Beförderungs- und Platzierungsentscheidung bietet.
• Entwicklungsprogramme für die mittlere und Senior-Führungsebene, inklusive des Aufbaus von Acceleration Pools, um sich schnell entwickelnde High-Potentials auf höhere und komplexere Positionen setzen zu können.  
• Executive Coaching, das die Leistung der Executives stärkt. 
• Executive Team Services, die Top-Management-Teams durch Verbesserung von Synergien und Zusammenarbeit dabei unterstützen, strategische Herausforderungen zu meistern.