Nur 28 Prozent aller Unternehmen bereiten Führungskräfte bei einem Wechsel in eine höhere Ebene tatsächlich effektiv auf ihre neuen Aufgaben vor – der Rest nimmt damit ein Scheitern in Kauf. Die Talent Management Beratung DDI Deutschland unterstützt zukünftige Führungskräfte des unteren und mittleren Managements mit zwei neu konzipierten, integrierten Entwicklungspfaden.

Düsseldorf, 13.08.2010. DDI hat zwei neue integrierte Entwicklungspfade konzipiert. Sie stärken gezielt sowohl Manager mit erstmaliger Führungsverantwortung, als auch diejenigen, die den Übergang in die mittlere Führungsebene vollziehen. Laut einer DDI-Studie kann der nächste Schritt auf der Karriereleiter mehr Stress auslösen als beispielsweise persönliche oder familiäre Probleme. Trotzdem bereiten gerade einmal 28 Prozent aller Unternehmen ihre Führungskräfte effektiv auf die enormen Veränderungen vor, die eine neue Position mit sich bringt*. Dabei besteht insbesondere in Zeiten, in denen sich Unternehmen nach dem Stellenabbau wieder auf eine stabilere wirtschaftliche Lage einstellen, ein erhöhter Bedarf an der internen Entwicklung von Führungskräften. Die Folge: Organisationen, die ihre Führungskräfte beim Ebenenwechsel nicht gezielt unterstützen, riskieren ein Defizit in punkto Führungsqualität und -erfahrung – zu Lasten des unternehmerischen Erfolgs.

Die neuen integrierten Entwicklungspfade von DDI sind recherchebasiert und wurden mittels der umfangreichen Kundenerfahrung der Talent Management Beratung konzipiert. Sie adressieren genau die Herausforderungen, mit denen aufsteigende Führungskräfte zu kämpfen haben. Die Entwicklungspfade bestehen aus Diagnostik- und Entwicklungsmaßnahmen, wie einem Assessment-Teil, webbasierten Lerninhalten und klassischen Workshops, individuellen Entwicklungsplänen und Coachings, die sich unternehmensspezifisch und flexibel kombinieren lassen. Aufsteigenden Führungskräften helfen sie beispielsweise dabei, ihre Denkweise den Anforderungen der neuen Position entsprechend anzupassen. So müssen viele Manager mit neuer Führungsverantwortung lernen, Aufgaben zu delegieren und nicht mehr alles selbst zu erledigen. Oder aber sie müssen akzeptieren, der Vorgesetzte ihrer früheren Kollegen zu sein. Die Programme unterstützen Führungskräfte dabei, genau die Fähigkeiten und das Selbstvertrauen aufzubauen, die notwendig sind, um die neuen und anspruchsvolleren Aufgaben zu meistern. Sie sind ganzheitlich ausgerichtet und beziehen auch die direkten Vorgesetzten der aufstrebenden Manager ein: denn Aufgabe der Vorgesetzten ist es sicherzustellen, dass das Gelernte umgesetzt wird.

Wolfgang Doerfler, Geschäftsführer von DDI Deutschland, erläutert warum sich eine gezielte Unterstützung von Führungskräften der unteren und mittleren Ebene nachhaltig für Unternehmen rentiert: „Ein Ebenenwechsel kann eine aufreibende Erfahrung für Führungskräfte sein. Von ihnen wird erwartet, in der neuen Position alle Pflichten und Herausforderungen erfolgreich zu meistern – allerdings sind sie häufig auf sich allein gestellt. Einigen Menschen fällt es leicht, in die neue Rolle zu schlüpfen und die Herausforderung anzunehmen. Die Erfahrung zeigt aber auch, dass mindestens ein Drittel aufgrund mangelnder Unterstützung oder fehlender Eignung scheitert**.“

Über DDI
Als weltweit tätiger Talent Management Experte unterstützt Development Dimensions International (DDI) Unternehmen mit seinem Leistungsportfolio in den folgenden Bereichen: Kompetenzmanagement, Auswahl und Assessment, Führungskräfteentwicklung, Nachfolgemanagement und Performance Management. Dabei verfügt das Beratungsunternehmen über eine 40-jährige, internationale Erfahrung und ausgewiesene Expertise im strategischen Talent Management. DDI ist weltweit mit 42 Büros in 26 Ländern vertreten und beschäftigt mehr als 1.000 Mitarbeiter.

DDI Deutschland GmbH wurde 1996 gegründet und entwickelte sich aufgrund des bedeutenden Kundenstamms innerhalb weniger Jahre zu einem der strategischen Standorte von Development Dimensions International in Europa. Die deutsche Niederlassung profitiert von der langjährigen Erfahrung der weltweiten Organisation, die in den USA über ein eigenes Forschungszentrum verfügt. Zu den deutschen Kunden von DDI zählen u. a. Allianz, Daimler, Deutsche Börse, Deutsche Telekom, Evonik, General Motors, Henkel, Merck, Metro, Philips, SAP und TUI. Weitere Informationen erhalten Sie unter www.ddiworld.de 

*DDI Survey: Leaders in Transition: Stepping Up, Not Off
**DDI’s Leadership Forecast